Wednesday, October 5, 2016

Aanpassing Van Opleiding Met Korporatiewe Strategie

Aanpassing van opleiding met korporatiewe strategie Dit witskrif van Impact International kyk na vier belangrikste uitdagings wat deur leerorganisasies om effektief te pas korporatiewe opleiding met die maatskappy se strategie aangespreek moet word. Tekening op voorbeelde uit 'n aantal van die voorste maatskappye, stel ons voor dat die beste voertuig vir volhoubare ontwikkeling organisasie is om opleiding deelnemers betrokke te raak in real werk met lewendige strategiese kwessies. Dit lewer 'n "triple treffer" voordeel waarin opleiding ontwikkelingsdoelwitte kan bereik; verhoog deelnemer begrip van en toewyding aan maatskappy strategiese doelwitte; en eintlik produseer innoverende idees, oplossings en strategieë om die behoeftes van die onderneming te dek. Aanpassing van opleiding met korporatiewe strategie Dit witskrif van Impact International kyk na vier belangrikste uitdagings wat deur leerorganisasies om effektief te pas korporatiewe opleiding met die maatskappy se strategie aangespreek moet word. Tekening op voorbeelde uit 'n aantal van die voorste maatskappye, stel ons voor dat die beste voertuig vir volhoubare ontwikkeling organisasie is om opleiding deelnemers betrokke te raak in real werk met lewendige strategiese kwessies. Dit lewer 'n "triple treffer" voordeel waarin opleiding ontwikkelingsdoelwitte kan bereik; verhoog deelnemer begrip van en toewyding aan maatskappy strategiese doelwitte; en eintlik produseer innoverende idees, oplossings en strategieë om die behoeftes van die onderneming te dek. Deur in te skryf in jou inligting en die indiening van die vorm, gee jy die borg toestemming om u te kontak met betrekking tot hul produk. Jy kan ook graag 'N arbeidsmag In staat om te groei Met GE Uitgekontrakteer Spanlede Wil Loopbane ook Hoekom Outsource die Menslike Hulpbronne funksie? Daar is baie redes. Lees meer Met bekostigbare tariewe en sterre kliëntediens, het South West Airlines 'n naam vir homself in 'n. Lees meer


No comments:

Post a Comment